陕投集团所属冯家塔运营公司：“深耕细作”厚植“能工巧匠”沃土

按照“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的工作思路，通过强化内部兼职教师队伍建设，针对不同层次、不同类别人员，组织开设企业文化建设、综合素质能力提升、团队协作、心理健康等方面内训课程，充分发挥兼职教师知识沉淀、传递和分享的价值；通过“引进来”的方式，切实加强员工安全生产、经营管理、岗位技能等方面的专题培训，全面提高生产岗位员工理论水平和实操能力，2021全年组织各类培训60余期，员工培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%；依托“互联网+”培训系统平台建设，充分利用碎片化学习时间，分专业开展职工培训教育，根据学习任务目标进行考核，全面提升安全培训教育效果，切实树立全员精细、精准操作意识，持续提高职工业务素质和操作技能，为公司高质量发展夯实人才基础。

着眼提高职工技能素质，广泛开展师带徒、岗位练兵、技术比武、技能创新等创新创效活动，大力营造比学赶超良好氛围。针对不同岗位人员开展与业务相关联的基本功修炼，开展“电焊绘画”“书法氧焊”“材料车穿针引线”“多功能车灯上断丝”等15个“三绝”项目，全面培育工匠精神，激发员工精研生产技艺、不断创新创造的积极性。以“传承”为纽带，在开展“传帮带”活动中，积极探索“以老带新、以优促新、互学共进”人才培养新模式，在“师带徒”的基础上增加“导师制”帮带，提高青年员工的业务素质和综合素养，帮助青年员工找准职业发展定位，明确职业发展目标，调动青年员工工作、学习积极性。依托“大学生创新工作室”“技能大师工作室”等创新平台，取得了国家知识产权15项实用新型专利，完成了5项创新项目立项及实施工作，在企业内部形成学技能、比技能的热潮，激发了员工的创新意识，全力为员工提供锻炼自我，展示风采的平台。

积极探求实践岗位增值的途径、策略，研究制定《弘扬延安精神，践行“君子文化”，引领“铁三角”融合创新“五星”示范岗工作实施方案》，依托“五星”示范岗评选活动，真正将创建工作落实到岗位上，从领导班子成员到中层干部、技术骨干和一线员工，每个层级选取模范代表，制定了各岗位“五星”示范岗考核细则，完成了公司总人数占比50%以上“五星”示范岗考核细则的编制及评定，并逐步向全员推广。通过“五星”示范岗创建，把广大干部员工的注意力集中到文化文明创建上、“君子文化”践行上，集中到“幸福矿区”创建上，通过不断激发“五星”示范岗队伍活力，引导“五星”示范岗发挥示范引领作用，让广大员工不断激发工作热情，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、投身企业发展的能动性和创造性，以春风细雨润无声的方式融入企业发展，为企业发展奏响昂扬奋进的时代强音。