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陕投集团清水川能源提前完成年度发电量“挑战值目标”

时间:2022-11-29     【转载】   来自:陕投集团

截至11月,陕投集团所属清水川能源2022年度累计发电量达117亿千瓦时,提前43天完成陕投集团年度发电量“挑战值目标”,实现安全生产运行3725天。

今年以来,面对复杂多变的市场环境,公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全力保障四台机组安全平稳运行,为陕西经济社会发展提供了坚强电力保障。

消除安全隐患,备战迎峰度冬

生产系统在“保安全、保稳定”的大前提下,严格落实安全、环保责任。合理利用机组调停的有利时机,对所有缺陷做到应消必消,严把消缺的质量关和验收关,进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。先后高质量完成了四台机组的等级检修任务,共完成检修标准项目1555项,执行工作票1697张、操作票459张,严格把控设备质量验收,设备治理水平持续向好。扎实开展迎峰度冬各项工作,提前编制《迎峰度冬工作方案》《迎峰度冬安全生产技术措施》,认真开展生产区域防冻、防寒、防火专项隐患排查治理,压实各岗位责任,保障机组平稳度冬。

全力保煤保电,保障口粮不断

紧盯煤炭市场变化,充分发挥煤电一体化优势,严格把控外购煤采购量,最大限度控制燃煤成本。为确保机组“口粮”充足,安排专人对接煤矿生产,对每日产煤、堆放、掺混进行全过程管控。当班值长根据电网负荷预判以及每日发电计划曲线,提前与冯家塔煤矿沟通。着力解决矿井下地质构造带、设备缺陷等实际问题,特别成立配煤掺烧小组确保燃煤热值稳定,保证机组口粮质高、量足,为公司四台机组稳发、满发提供有力保障。

锤炼过硬作风,练就过硬本领

聚焦重点任务,坚持把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进,以提升工作质量和效率为目标,开展“效能革命”,创新管理方式,优化运转流程,将监察督办结果融入绩效量化考核管理,不断提高干部职工的效能意识,有效保障生产系统高效率、高效益运转。坚持加强员工思想教育和技能培训,积极创新教育培训形式,选拔一批青年员工到相关专业专工岗位进行见习,充分运用生产秘书轮训机制,培养复合型高素质人才,发挥“传帮带”的积极作用,将“课堂”搬进生产现场,提升新员工专业技术水平和综合素质,引导员工积极投身生产经营主战场。

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